1、網管在專業，也是單個人，不是團隊，個人力量非常有限，有時候心有余而力不足，能省事他絕不會自找麻煩，這就造成很多中小企業雖有網管卻網絡架構落后，IT設備搭配不合理，造成資源浪費，性價比低下。

2、缺少有效的管理方式，當網管因種種原因離職時，沒有有效的交接，從而另到企業重要信息丟失，不僅耽誤工作更另企業在各個方面遭受一定的損失。

中小企業it

企業選擇it外包，理由有三點：

第一，從戰略層而上說，這部分業務雖不是企業核心業務，但重要度程與專業程度相當高，所以需要專業團隊結合企業的戰略規劃另信息化建設方案滿足企業現在及將來的發展。

第二，從管理層面來說，無論企業的最高領導或是直接領導，網管的歸屬部門不同，這個領導管的范圍也不一樣，如果他直接領導是最高領導更不用說了，本身事比較多幾乎就沒有管。這樣很容易造成有崗位職責，沒有工作目標。資源不僅會遭到浪費還影響到其它員工的工作情緒，但外包團隊就不一樣了，不僅職責明確，工作目標清晰，還結省企業資源和一大比的費用開支。

第三，從戰術層面上看，企業信息化建設不管是從小規模調整是從大規模的改動，外包團隊的人員配置相當合理，一個人干的活絕不會兩個人，兩個人干的活絕不會來一個，這就是團隊，在最有效的時間創造最大的可能性。